相比以往历次战略会的“务虚”。

　　这次隋波显得更加“务实”。

　　无论是“云计算”战略、“全球化”战略、“互动娱乐”战略、“移动互联网”战略……

　　在合伙人层面，基本上都已经达成了共识。

　　现在最重要的，就是落地。

　　落地，就意味着：

　　设定阶段性目标和时间节点；在人才、资金、资源上的调配和投入。

　　比如，“去IOE”就是云计算战略的前置，也是星河集团所有业务线的技术支持保障体系。

　　技术和系统后台达不到需求，再好的业务模式和创新也跑不起来……

　　确定了各业务的“去IOE”时间节点后。

　　隋波也做了几点指示：

　　1、去IOE的同时，进行云平台的开发。

　　可以先以易趣为试点。

　　毕竟云平台前期可以用来支撑电商应用。这也是亚马逊AWS走的路线。

　　2、云计算、大数据、人工智能（深度学习）的结合研究。

　　有了云平台之后，就可以进一步，将现在分散在百度研究院、易趣云“大中台”、XFI研究院等各处的研发成果，进行联动了。

　　比如，在云计算的中间层——PaaS平台上部署大数据，利用深度学习技术在算法上解析数据。

　　这也可以为易趣电商业务，从目前的陈列推荐，向下一步的“算法推荐”来提供支持。

　　技术问题讨论决策之后，

　　隋波也对目前集团各公司存在的一些其他问题，进行了讨论和解决。

　　比如，

　　易迅在今年里，遇到最大的问题有两个：

　　一是微软MSN的挑战。

　　借助着Windows系统的捆绑策略，MSN一入华，就表现出了咄咄逼人的态势。

　　对易迅旗下的EM所在的高端白领即时通讯市场，发起了冲击。

　　目前来看，

　　去年一年，MSN还是抢占了一部分即时通讯市场份额。

　　目前份额%，排名第三。

　　EM和QQ依然“垄断”着国内即时通讯市场，占据着高达84%的市场份额，分列1、2位。

　　但是要看到，

　　高端市场（白领、商用）总量，也仅占全部即时通讯市场份额的35%左右。

　　所以，MSN的这个%份额，在高端市场的含金量，还是很高的！

　　根据CNNIC调查结果显示，

　　在使用地点为单位的京、沪即时通信用户中，EM和MSN的占有比例分别为%：%。

　　也就是说，

　　在年龄在25岁以上，月收入在3000元以上，文化程度在大学本科及以上的高端用户领域，MSN已经极大的拉近了和EM的差距……

　　二是来自运营商层面的挑战。

　　从04年起，看到了移动即时通讯市场机会。

　　中国移动就通过外包，由帝都移动和一家叫易通无线的公司合作，自行开发了IM平台“飞信”，只是暂时还没有对外开放运营。

　　从

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