第一”，比如“团队协作”等等，但都不成体系，也没有形成文化。

　　在易趣创业初期的这段过程中，其实很多人也有不少感触。

　　毕竟大家都是从在校大学生，误打误撞的在隋波的忽悠和号召下加入公司，跌跌撞撞的走到今天。

　　在张奕的提议下，大家每人拿了张纸，写下自己认为易趣走到今天，他们有所感触，觉得对公司发展有价值的文化和理念。

　　这帮家伙都是什么人啊？

　　一群帝大、水木、人大的高材生，不少人都是曾经的高考状元。

　　让他们动笔杆子……

　　这不是正中下怀嘛！

　　顿时大家纷纷动笔，不大会功夫，居然写了上百条价值观出来。

　　既有“用户第一”之类隋波曾提过的理念，也有一些他们自己的想法。

　　比如王川就写了“重视技术”、“技术驱动”之类他觉得重要的东西；

　　宋健则写了“求同存异，团结协作”，这是他在管理供应链线下团队和线上团队时，发现的两者之间不兼容的问题。

　　周枫写了“创新求变”、“不怕犯错”；许朝军写了“真诚、可信任”，这些都是他们在自己负责的业务中的一些感触。

　　左清泉则写了“激情、活力、团结”，这是她对参与易趣创业，最大的感受。

　　张奕把大家写的纸条都收集在一起，然后分门别类的写在白板上，再一一合并，归纳总结。

　　最终，形成了三条主线：

　　一、世界观：可信、激情、简单。

　　这是员工的基本素质和要求；

　　当然，这也是因为易趣的创始团队大部分都是同学，自然而然的衍生出“可信、简单、激情”的校园文化。

　　而后出现的B2C供应链团队，也自然受到影响，基本上都是符合这个标准的人员。

　　二、方法论：创新、团结、拥抱变化。

　　这是具体的工作方法和游戏规则；

　　隋波也做了进一步阐述，

　　易趣走过来的每一步都在创新。

　　从线上线下结合的装机项目，到推出第一个校园社交网站，到第一个在全国校园做大规模营销推广，到研发搜索引擎新技术，创新是推动易趣不断发展最核心的竞争力。

　　团结，想要做成一个伟大的事业，光靠某一个人是不可能的，只有一支团结的团队一起努力，才能不断的走下去。

　　隋波也引申为“团结，就是彼此分担，彼此分享，彼此成全，彼此扶持”。

　　他还举了一个西游记的例子：

　　“唐僧唯唯诺诺，但取经意志坚定；孙悟空能力强，是工作主力，但总惹麻烦；猪八戒干活不勤奋，但幽默乐观，有团队精神；沙和尚没什么理想，但工作兢兢业业，忠诚可靠；

　　四个人单独看都不靠谱，

　　但正是因为他们组成了一个团队，融合在一起，形成互补，反而克服了九九八十一难，取到了真经。”

　　至于拥抱变化，

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