对于隋波收购酷派，进军移动通信和手机产业。

　　国内业界惊讶之余，也颇有点看不懂……

　　要知道，在这个时间点上，

　　宇龙酷派实在是行业里的“弟中弟”，一点都不起眼！

　　属于各大市场调研机构，在做手机行业市场分析的时候，

　　连图表里都不配有品牌名字，归入“其他”一类的……

　　2005年，中国手机市场总销量为8533万部。

　　其中，GSM手机销量为7866万部，CDMA手机销量为667万部。

　　诺基亚、摩托罗拉、三星占据前三。

　　国产厂商波导以%的份额位列第四。索爱名列第五。

　　其他厂家（国产品牌）的份额都不超过5%。

　　像夏新、CECT（中电）、海尔、托普、TCL等厂商，几乎都是全线萎缩中。

　　虽然大部分国内厂商表现仍不理想，

　　不过，联想手机却是例外。

　　2005年第一季度，联想手机份额只有%，名列第十。第四季度已经增长到%，超过波导，跃居第四。

　　这主要是因为在去年底“蛇吞象”收购IBMPC业务之后，联想的品牌知名度提升很大。

　　在国产手机普遍萎靡的时候，关注民族品牌的用户，就更加倾向于联想……

　　此外，多普达也有所增长。

　　这也和多普达主打高端智能机路线，受外资品牌“海量低端功能机”战术的冲击较小。

　　说起来，多普达和后期酷派的路线，倒是有点相似。

　　但无论如何，

　　现在的酷派，就连这些品牌的行列，都还没挤进去……

　　在业界看来，

　　谁也不认为隋波进入手机市场，只是随便玩玩。

　　可是，以他的实力，完全可以收购更牛叉的公司和品牌啊！

　　就好像前段时间，

　　西门子想出售手机业务部门，最后竟然是“倒贴”卖给了明基！

　　根据当时的交易条款，

　　西门子手机部门资产完全转移至明基，并且西门子还为此提供约2亿5千万欧元的现金与服务；

　　此外，西门子以5千万欧元购入明基股份成为明基策略股东。明基还获准使用Siemens品牌18个月和BenQ—Siemens共同品牌5年。

　　也就是说，

　　明基不花分文，便获得西门子手机部门这一2004年营业额高达58亿美元的资产，还被西门子“倒贴”3亿欧元！

　　唯一的要求，就是不大规模裁员，“确保在德国的工厂持续运营”。

　　当然，西门子之所以这么“好心”。

　　最重要的原因，就是手机业务出现了亏损，在全球的市场份额也不断在下降。

　　而直接关闭手机业务或出售裁员，要花费超过亿美元的费用……

　　现在还很难说，

　　明基“收购”西门子手机业务，到底是不是一笔好交易（后来证明是一个重大失败案例）。

　　但这种收购标的，才符合隋波“华人首

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