0亿有区别吗？反正都是首富！”
“作为一名普通的易趣系员工，强烈支持大Boss，波神万岁！”
“我只想问一句，波波什么时候再写小说啊？
既然连起点都收购了，就在起点上再开一本书吧，跪求！”……
百度贴吧、天涯、猫扑等社区论坛、门户网站的留言区，到处都是网友们热烈讨论的身影。
不得不说，
这也是为什么前世时，像雷教主、老马等互联网大佬，都喜欢发内部信的原因之一。
由大佬亲自发的邮件，通常比公司的市场公关部门对外发布的公告、宣传稿之类的官方文件，更加接地气。
也更能清楚的表达出他们对公司管理、对业务发展、对市场的一些思考。
充满个人风格的内部信，还有一个特点，就是强化大佬的“人设”和形象。
这也是总裁营销和品牌塑造的一部分。
当然，相比外界因为这封内部信引发的关注和议论，
真正受触动最大的，还是隋波这份内部信的目标群体：
易趣系内部，那些已经感受到了大环境的变化，互联网新浪潮袭来，内心的创业激情开始萌发的人。
在看到隋波的这封鼓励内部创业的邮件后，很多人都心动了！
他们都是在易趣生态中工作多年的人了，
深知这个庞大的组织体系的能量和资源……
相比辞职出去创业，现在既然公司鼓励内部创业，愿意投资并在项目成功后继续跟投或者合并回去。
这也就是说，能够一举解决了创业初期的启动资金、和后期的发展及退出问题。
虽然在内部创业计划中，明确规定了创业者必须放弃原有的一切福利、股票。
但对于真正想想创业的人而言，这些本来就是准备放弃的！
而内部创业最大的优势，
还是能在项目发展过程中，借助易趣系生态的资源！
这才是千金难换的……
隋波的内部信发出后，经过了短短几天的沉寂和思量，很快就出现了第一批申请内部创业的人员！
隋波对这次内部创业非常重视。
他亲自组建了一个“投审会”，由他、张奕、宋健、陈永红、王川、周杰、张勇组成，这是个单纯的内部创业项目投审会。
其实隋波并不太关注在这次的内部创业中，会出现什么样的“新项目”、“新创新”。
前世的互联网江湖，大浪淘沙。
曾经很多火爆一时的“风口”，后来都销声匿迹了。
比如在2005年前后，
最火的是，什么SNS、RSS、UGC、博客、动态网页搜索等。
但这些都是假象，昙花一现。
最后除了视频网站（UGC）跑出来了，其他模式都死掉了……
隋波更关心的，还是人！
他很好奇，易趣系发展了这么多年，到底积累下了多少优秀的人才？
又有多少“英雄”此刻还困顿
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