隋波建立的“合伙人会议”，是易趣系最高的领导机构。

　　掌握着易趣体系内各公司人、权、财三大核心权利，业务也只是会议中的一个方面内容。

　　讨论完各公司如何应对市场竞争的战略和规划后，

　　接下来还有人事调整、薪酬激励、投资计划等等事宜。

　　隋波作为永久合伙人，

　　提议了一项关于合伙人持股、年终股票激励和奖金制度的方案。

　　这也是他为了进一步稳定合伙人团队，所做的制度细化：

　　-持股要求：

　　所有合伙人需要签署股权保留协议。自成为合伙人之日起，三年内持股不能低于成为合伙人时持股的60%（包括可行权、不可行权及限制性股票）。

　　这一协议将保证每个合伙人都是易趣体系的股东，个人利益始终和公司利益相一致；

　　-股权激励：

　　每年年终，将计提不低于上市公司（包含易趣、易迅，及未上市公司如百度、易付宝等公司的限制股）%的股票，用于合伙人股权激励（包含于每年的员工股权激励计划中）；

　　-现金奖金池：

　　按各公司的年度经调整税前营业利润的一定百分比计算（比例将按总利润额度调整）。

　　确定年度管理层现金奖金池总金额后，薪酬委员会首先确定分配给管理层中非合伙人成员的奖金总额比例，剩余部分作为合伙人的奖金；

　　这样一来，

　　只要合伙人没有退出，每年都能够分享到公司成长的收益（股票+奖金）。

　　隋波的这一提案，对于大家都是有利的。

　　所以每个人脸上都露出笑容，全票通过。

　　然后就是讨论各公司的人事调整：

　　由陈永红代表人力资源团队，向合伙人汇报各公司的董事、高管团队、中高层（总监级以上）管理人员的考核情况，并给出初步的调整建议。

　　合伙人一起讨论。

　　由于近半年隋波一直在香港，推动易迅的整合上市，回来后就主抓易趣大促。

　　人事方面已经积累了一些需要调整的人选。

　　尤其是在易趣大促中，也有不少新人展露头角……

　　这个时候，

　　隋波发现坐在不远处的左清泉，一双水汪汪的大眼睛，不停的在给他使眼色。

　　不禁有点头疼。

　　这丫头这两天缠了他很久了，各种“招数”使尽，非要调回他身边。

　　考虑到在这次大促中，张勇主要负责的易付宝成绩不错。

　　他被缠的脑袋疼，当时就随口应了下来。

　　但怎么安排她，还没想好呢……

　　一项项人事调整在会上通过，

　　合伙人中有各公司的CEO，对下属比较了解，在陈永红介绍后，会提出一些意见。

　　但基本上因为现在人力方面的OKR+KPI考核，已经非常严谨了。

　　从工作业绩、价值观、所做贡献、管理能力等方面综合考评，基本上都没有太大的偏差。

　　该晋升的晋升，

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