在返回帝都的飞机上，
隋波和宋健这位如今执掌易趣电商旗舰的早期副手和搭档，进行了一次深谈。
也将自己在这段时间内，
对家电零售、线下连锁等方面的思考，和宋健做了交流。
-利用这次和格力合作的机会，推出“十亿补贴”的大促活动。
以空调产品为撬点，在大家电上品类上发力，同时也是对现有用户的一次回馈活动，能够拉到其他品类的销量；
-在各物流中心增建大家电仓、保证覆盖。
并且进一步将渠道下沉到二三线城市，物流配送网络要由现有的100个城市，继续扩充到200个；
-为了适应易趣自营业务的品类扩张和管理升级，要进一步完善人才体系。
一方面从内部提拔，各分公司调岗或晋升；
另一方面从外部引入专业人才，如沃尔玛、百思买等国外连锁巨头；国美、苏宁等国内连锁公司的高管等；
-为了加强对厂商的控制力，易趣准备涉足线下渠道。
或将对永乐、大中之类的家电连锁企业，进行投资或收购，实现线上+线下的渠道打通……
隋波笑道：
“老宋，你还记得当初我邀请你加入易趣的时候，曾经说过的话吗？”
他这番堪称“宏伟”的计划，直接就惊呆了宋健。
擦，隋波果然不愧是“波神”！
别看这段时间，他的精力都放在了易迅的内部整合，和赴港上市上面。
但对于易趣的电商业务发展，隋波显然始终都有着深入的思考。
而且一出手，就是大手笔！
宋健感觉肾上腺分泌明显加速，有些激动起来。
“我记得，你当时说……
电商平台，将是对整个中国商业零售体系的颠覆！”
隋波哈哈一笑，点头道：
“现在，就是一次真正的考验了……，我们先就先从家电零售搞起来！”
宋健这些年来，一直是易趣负责B2C业务的实际主管人。
他不像隋波兼顾了那么多业务，而是一门心思扎在电商上。
和李欣两人搭档，对易趣的供应链、物流体系建立，做出了重要贡献。
现在的宋健，也不是几年前那个方正的资产运营部经理了。
他同样跟随着易趣的发展，在不断的成长。
现在作为上市公司易趣控股的总裁兼COO，他对电商的认知和运营管理能力，在国内也是数一数二的。
当下宋健快速的在心中盘算起来。
然后，兴奋的点点头：“波总，……我觉得可以搞！
按照我的计算，
在大家电方面，我们的线上渠道的费用率，比线下渠道低15%~20%。
这从两个角度来看：
一方面，从渠道商家角度看。
电商的成本在8%以内，而传统的家电零售业的成本基本上是在16%~17%，线下渠道比线上，多支出房租和促销员工资这两面的费用。
因
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