隋波闻言，点了点头。
他之前的放权，只是为了发挥出管理团队的主观能动性，帮助他分担具体而繁琐的工作和业务。
并不代表隋波真的完全放手不管。
国内互联网江湖中藏龙卧虎，群雄环绕。
易趣系现在还远远没有到能够占据绝对优势，高枕无忧，可以顺其自然，让这帮高管们自由发挥的地步。
老马、小马哥、老李、老丁；甚至邵亦波、卓越背后的雷教主、3721的老周……
哪个是易于之辈？
归根到底，易趣系现在的一切领先优势，都是建立在隋波靠着“先知”的基础上。
一路抢先占据各个赛道，用超前的思维方式和运营模式，打造出了一个，现阶段国内无人可以抗衡的生态体系。
但这些优势都是虚的。
能够在互联网江湖中扬名立万的这些大佬，各个都是极其聪明的人。
他们会去研究易趣的产品和体系，学习易趣的思路，甚至复制易趣的模式……
并通过创新和自有的优势项目，利用快速增长的国内市场巨大的潜力，不断去寻找超越易趣的方法。
先赢不算赢。
想要笑到最后，成为国内乃至全球始终领先的公司。
至少，在易趣自身形成无法被别人超越和模仿的核心优势（文化、人才、品牌、业务规模）之前。
易趣系这艘巨大的战舰，还必须是隋波亲自掌舵！
他笑道：“老宋，别着急，接下来我会谈到这一部分……”
沉吟了片刻，隋波整理了一下思路和语言后，才说道：
“首先，我还是要再次说一下……
在这段时间里，大家的表现非常好，我对你们的工作和取得的成绩非常满意！
靠我一个人是做不成什么事情的。
易趣一路走到今天，都是靠着我们团队的力量，这也是一份属于我们所有人共同的事业。
这一点永远不会变！
刚才我说的三大战略，将会是未来以5-10年为周期的一项长期战略，也是我们以后一切战略规划的核心。
至于近期……
好吧，我们就说一下2003年的重点工作。
我刚才说了，全球化战略的前提，是稳固我们的国内市场地位！
所以，2003年将会我们全力攻坚国内市场，在各业务线上确立优势地位关键的一年。”
说到这里，隋波不自觉的停了下来。
2003年，之所以在前世，被称为是国内“互联网转折年”。
不仅是因为在这一年里，互联网产业全面复苏。
门户网站们借着无线业务纷纷盈利，网络游戏、电商业务突飞猛进，各种新兴的业务模式百花齐放……
还有最重要的一点。
就是经过了一场“SARS”疫情，让人们不得不减少了外出，在家中通过上网来购物、休闲娱乐、获得信息。
这极大的普及了国内用户对互联网的了解。
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