1)第一百八十九章 降维打击_传奇1997
字体:      护眼 关灯
上一章 目录 下一章
  其实,就像之前说过的,本地生活服务业务一样,

  很多在移动互联网时代兴起的“新”业务模式:

  比如曾引发了媒体行业变革的“自媒体”,以新浪微博和微信公众号为代表,由用户产生个性化、交互性和具有强传播力的内容。

  也是早在PC互联网时代,就已经出现了业务形态。

  比较典型的,就是从今年开始兴起的“博客”Blog。

  只是在现在这个时期,因为互联网用户规模不大,没有移动互联网时代手机那么高的普及率,所以影响力不大而已……

  但新浪,也正是因为在博客时代,积累的那些名人、“大V”等自媒体创作者的资源。

  才会在移动互联网时代,抢到“微博”这个船票,这是一脉相承。

  随后几年里,兴起的所谓时代的一系列社交网站和产品。

  都只是更多的注重了交互性。

  而忽视了对用户产生的优质内容,成体系的挖掘、培养、推广。

  这样就很难有效的把用户的创作内容,和流量、资本、渠道、商家等链接起来,形成一个生态闭环。

  从而无法产生,有影响力的巨头公司。

  这也是为什么,国内始终没有产生类似Facebook那样的社交网站巨头,其中的一个原因。

  就算是腾讯,也是到了移动互联网时代。

  借助微信这个核心产品,才逐渐形成了与之配套的“流量+内容+资本”的生态体系。

  隋波想了想,

  觉得既然俞军和张小龙都想到这里了,倒是可以让易信团队先做个东西出来。

  看看市场反应再说。

  既然易趣的企业文化鼓励创新……

  就不要轻易因为时机是否合适的原因,来扑灭他们的创新热情和点子。

  试试也无妨。

  在这个过程中,就算失败了,团队也能从失败中吸取教训,积累经验。

  为未来进一步完善和成熟这类产品,打下基础。

  不过,隋波想的,远比这些“小创新”产品,要更深一些。

  看周杰没有其他的想法了。

  隋波这才笑笑,开口道:

  “还是那句话,你们团队讨论后,觉得可以做的,就去做!

  嗯,我来硅谷后,也对社交业务进行了一些思考。

  有几个建议,你们考虑一下……

  如果团队没有不同的意见,就尽快执行。”

  他说的虽然很轻松,

  但周杰听了,神情立刻严肃起来,打开电脑就准备记录。

  隋波现在,已经很少就具体业务发表意见了。

  他既然专门提出建议,就不会是小事!

  “社交是比较特殊的互联网业务模式,这个市场不像电商或者搜索,容不下太多的成规模产品。

  因为用户的时间和关系链,是有限的,也是比较固定的。

  从这个角度来看……

  现在易信的首要目标,是把腾讯打下去!

  因为两家公司提供的产品和目标用户群,重合

  请收藏:https://m.ruguo.cc

(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)

上一章 目录 下一章