任何一个风口。
最终的结局，
也就无非是把之前的BAT，变成了现在的易趣、百度、易信。
站在历史的角度看，局部细节的微调，并没有改变大的走向……
但，这就是隋波想要的吗？
作为一个重生者，他是不是能够做的更多，做的更好呢？
一个有着“先知”，这个“神”一样超能力的人。
最后做的事，
却和摸爬滚打创业十多年，受到无数挫折，走过不少弯路的老马、小马哥、老李这几个人，一样的水平……
这是不是，也有点太逊了！！！
这是隋波在易趣上市，他实现了前世梦寐以求的财富自由后，
第二次开始反思，自己重生的意义！
在隋波重生之时，
正好是老特上台后，美国开始全面“反全球化”，重新回到“贸易保护主义”立场。
从以“国家安全”为由，对华为等中国企业进行限制。
随后通过《外国投资风险审查更新法案》，目标直指中国资金对美国公司的收购审查。
“中国科技威胁论”开始甚嚣尘上。
“间谍论”、“背景论”、“超越论”在美国媒体上连番报道。
中美贸易战、舆论战，一度闹的非常激烈。
当然，其背后有着深刻的经济、政治、甚至全球领导权等原因。
但对于中国互联网公司而言，也因此触及到了上升的天花板……
为什么腾讯的海外战略一直推进不下去？
为什么阿里和亚马逊的营收和利润差不多，但亚马逊的市值已经超过1万亿美元时，阿里只有亚马逊的一半，始终无法突破5000亿美元？
在国内人口红利期过去，市场已经基本饱和的时候，
像BAT这样的互联网巨头公司，唯一的发展和扩张途径就是海外市场。
隋波觉得，虽然还有十几年的和平发展时间。
但从现在起，他也应该未雨绸缪，早做一些准备了……
再回到隋波现在，对自己综合能力提升的问题。
对于他现在而言，欠缺的是两个方面的能力：
一个是管理能力，尤其是对一家将会成为巨头的世界级大公司的管理能力；
另一个则是高位的思维方式和智慧。
易趣等公司发展到今天，隋波需要学会站在更高的高度，去看待国内、国际的经济形势和问题，学习用全新的思维方式去思考问题。
这不是多读几本管理学、经济学的著作就可以提升的。
更多的需要思想上的碰撞，同一个维度上的智慧交流，并形成自己思维系统的方法论。
第一个管理能力问题。
现在的光华学院MBA课程上，是很难解决的。
原因很简单，
目前国内除了大型国企之外，还没有类似的科技公司，能够达到前世阿里、腾讯那样的高度。
唯一勉强称得上“巨头”的公司，现在也就是一个联想……
问题是，
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