“你们别紧张……”
隋波看到大家一脸严肃的表情，不由笑道。
“在宣布人员调整方案之前，我先和大家聊聊，为什么要施行公司架构重组和转岗制度吧！
从公司内部来看，
易趣公司发展到今天，从最初的十几个人，到现在已经快2000名员工了。
而且可以预见的未来，公司的规模还会扩大。
从外部环境来看，现在已经是1999年12月，很快就要进入2000年。
我们现在正站在新世纪、新千年的门槛上！
国家正在加入世贸谈判、互联网时代的大潮正在汹涌而来。
接下来我们面对的，可能不仅仅是国内的竞争对手，还有国外的互联网大公司，像雅虎、微软都在进入中国市场。
接下来的市场环境，会非常更加复杂。
互联网行业的变化，也会越来越快。
这些都需要我们，能够更加快速的做出反应和决策。
我们在座的管理团队，也需要站在全局的高度，用发展的眼光来看问题。
不仅要低头赶路，还要抬头看路。
虽然我不想承认，但实际上，现在易趣已经算是一家大公司了。
大公司有它的优势，资源雄厚，人才汇聚，做什么都可以以势压人。
但也会出现一些问题，
比如一些大公司病，像内部各部门争夺资源，沟通协调成本高等等……
当然，易趣现在这个问题还不明显，
这是因为，我们一直在强化价值观，之前的管理体制上，也做了非常好的保障。
但是，
我们必须要看到，小而美的组织形式，才更有竞争力！
就像我们刚开始创业那样，
小团伙作战是非常厉害的，反应灵活，决策快速！
所以，我想通过这次的架构重组，把易趣公司的组织形式，由之前的“集团+子公司”模式，改为“大中台+小前台”的模式。
什么是大中台？
就是由集团来做一个集合了资源整合、技术、数据支撑的平台体系。
通过对海量数据进行采集、计算、存储、加工，最后形成统一的标准和口径，为前线作战的无数个“小前台”的业务开展，提供底层的技术、数据等资源和能力的支持。
也就是说，大中台将集合整个集团的资源、运营数据能力、产品技术能力，对各前台业务形成强力支撑。
而小前台，就是贴近最终用户的业务部门。
它们就像一个个规模很小的一线特种作战小组，可以根据市场和对手的实际情况，迅速决策，同时向后方大部队寻求支援。
它们可以更加灵活的进行创新，在业务调整上也更加敏捷。
这种组织模式的关键，就在于机动性、效率。
要做到，精准打击、管理高效、资源整合、灵活敏捷！
当然，刚开始，这种模式可能并不一定会马上就提高各部门的效率。
反而有可能
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