方既明这句话是有感而发的，先发优势太明显了，除非出现颠覆行业的东西，不然的话都别想撼动先发者的优势。比如聊天软件，上辈子就QQ和微信，其他人想做，根本无法突破壁垒。比如短视频，抖音快手占据了南北江山，腾讯搞的微视想要插一手，还是弱了不少的。比如微博，渣浪微博先发了，后面腾讯搞微博，财大气粗也就撑了几年而已……如此事情，林林总总，太多了。

　　归根结底就一句话，先发优势。特别还是有钱的先发优势，不断烧钱扩大与其他产品的差距，以至于后面的追赶者都要绝望。

　　哪怕是淘宝，看似被拼夕夕、京东逼得有点手忙脚乱。可是把一系列的天猫、聚划算推出来之后，似乎拼夕夕也没办法撼动淘宝的地位。更别说京东了，独家的物流，怎么能打得过四通一达？！

　　明白了这一点之后，就知道先发优势，聚拢用户，形成口碑有多重要了。更重要的是，你要形成一个内容平台，或者有一个经久不衰的卖点——比如微博，你要有名人的互动；比如豆瓣，什么电影、电视剧的评分都能找得到；比如逼乎，人均985的优质答案……是吧，你总要有一个卖点才行。

　　不知道李东鹏明白了没有，反正他应承得很爽快。

　　方既明又问了在深城遇到什么困难没有？

　　“大鹏收翅”：“没遇到什么困难，电脑都是重新配置的，租了两层的办公楼，按照方董你的意思，开始大肆招兵买马。”

　　“骑着蜗牛狂奔”：“招兵买马是必要的，但是要注意核心团队的管理。你先撑过这两个多月，高考结束后，我立马到深城去。”

　　李东鹏一口应承，又汇报了一下管理上的问题。方既明给出了解决办法，又说：“做一个管理者是不容易的，但主要是没有相应的制度管理。你放心，高考过后，我会以普通打工者的身份进入公司，观察一段时间，然后给你一个还算行的管理制度。不过你要有心理准备，管理制度不是一成不变的，而是要顺应时代的发展。比如说，我们要鼓励创新，怎么创新呢？你要鼓励，就不能太多条条框框。我们需要树立威严，但也要服务他们，做一个新型管理者。这很难，我也在摸索，你也自己思考一下吧。”

　　“大鹏收翅”：“方董，还有一个事，就是我们烧钱太厉害了，最近都烧了几百万。”

　　“骑着蜗牛狂奔”：“那用户数呢，QQ账号注册多少了？”

　　“大鹏收翅”：“已经两百一十三万了。”

　　“骑着蜗牛狂奔”：“下一个版本，开启会员和红钻，先回笼一部分资金。然后，hao123那边再加大宣传，把我们的公司放在比较显眼的位置上。接着，QQ的主页，也要把新闻放上去，打造一个全信息

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