一管就死，这是很多企业管理的通病。

　　历史上已经证明过无数次了，人性本如此。明朝万历年间，“济时宰相”张居正推出了考成法，也就是现在说的绩效KPL。要知道明朝的官那是出了名的散漫，什么事都是靠小吏去做的。突然，内阁首辅要你勤奋起来，还搞出了量化标准，这哪个懒散惯了的官顶得住？

　　但是，张居正又堵住了你病休的退路。以前明朝的官，搞个病休可以休息个几年，然后等到了想去做的官职，就高高兴兴去上班的。但现在，病休的官可以搞病假，但是一退就跟现在病退一样了，起复做官？想都别想！

　　于是，万历年间的明朝官员，一个个都是苦大仇深，不得不认真对待工作，都快恨死张居正了。到了万历五年，张居正的父亲去世，张居正不肯丁忧（古代做官的规矩，双亲亡故要回家守孝三年），反而是夺情留位，终于有人跳出来抗议，可惜被整治得很惨。这么说好了，张居正当政的十年，其实办法跟前面的首辅做法没啥两样。但抓住了绩效考核，那些明朝的官就只能拼命工作。

　　不工作不行啊，不工作的话，不仅升官不了，还要降职。

　　万历年间，不知道多少尸位素餐的明朝官员被降职了，这可是明朝一大新闻。

　　但后面的事情大家都知道了，人亡政息，这就是明朝。

　　只要首辅死了，所做的一切努力都是白费的。

　　历史都是惊人的相似，如果一开始就没订好规矩。就如同明朝一样，朱元璋一个没啥见识的农家子弟，穷苦出身，把制度变成了这样，于是造成了明朝中后期的种种乱象。这时候，再想去管，就非常难了。

　　一放就乱，一乱就管，一管就死，基本逃不出这个怪圈。

　　公司的管理也是这样的，一开始的制度没制定好，后面再改，员工就很难适应了。

　　除非有大毅力，把老油条都开了，这样才有可能重新管得好。

　　但很多公司是不行的，因为老油条虽然不好管，但他们掌握了公司的核心竞争力，所以这就是个两难问题。

　　方既明就聪明多了，他深知自己并不适合管理公司，于是他主要抓两项，一项是财权，这是必须要掌控的。一项是人事权，也就是高层的人事变动，他需要亲自审定。一个真正有智慧的管理者，就是把人才放在合适的位置上。

　　如果过多插手具体事物，那不就成了诸葛亮了吗？就真的是鞠躬尽瘁，死而后已了。

　　方既明没那么傻，有那么多员工，干嘛他要去做这些琐事？

　　朱建华一愣，他没想到方既明居然真的是提个框架而已：“方董，那我们谈好了，就能做了？”

　　这是朱建华没想过的，因为在电视台，只要是拍板的事，都得台长来做。副台长？也没这个资格。

　　可在方既明这里，放权从来不是一件难事：“这有啥的，只要担起责任来，谁做主都行。”

　　面对方既明这样的魄力，朱建华感慨万分：“活该方董你把公司做得那么好啊！”

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