第1150章要做就做到最好

　　方既明真的只是来百度视察而已，他并没有对百度的管理提出什么疑议。

　　其实也很好理解，方既明对百度内部事务不算太了解。在进行了轮值CEO制度之后，百度反而迸发出了惊人的活力——轮到你当值CEO，却没有什么亮眼操作，那么下一任选举的时候，你未必能坐稳位置。

　　但如果你做了实事，哪怕开了个好头，都能在功劳簿上记一笔。

　　所以这就形成了一个内部氛围，都在争取做轮值CEO，而且一做就是半年。八个轮值CEO一轮下来是四年，四年之后再从高层选举出下一轮的轮值CEO。如此循环之下，企业就能良性运转了。毕竟轮值CEO最大的优势不是秀个人能力，而是群策群力。

　　做轮值CEO有什么好处？

　　当然是工资上有差异化了。

　　即便不做轮值CEO了，也有相应的补贴下来，工资也是相当可观的。正因为这样，人人都想着向上，进步。这个氛围一旦形成，那可不得了。一些想着摸鱼、不想努力、不求上进的员工，很快就能被甄别出来。

　　也就是说，你想不努力？

　　对不起，公司逼着你努力。

　　上辈子百度在竞争中逐渐落后于阿里、腾讯，其实是有内在原因的。别的不说，单单是工作时长，就能看出问题来了。方既明不提倡加班，但也不提倡懒散的企业文化啊！要知道，百度内部很多部门甚至到部门内部都是无组织无管理的小作坊状态，这样都没办法凝成一股绳，怎么出去跟别人斗？

　　不仅如此，连合理的考核都没有，谁做事谁没做事，都是混乱的，不知道根底的。很多内部团队属于无方向无产出活的还不错的状态。这个也是基于没有硬性考核而是只画饼或者内部成为做所谓从零到一的事情就可以很顺利混下去的。

　　这些还只是上辈子百度日渐没落的众多原因之一，最根本的原因就是懒。管理层懒，不想改变现状；员工懒，得过且过。不是说阿里的996福报有多好，腾讯的心理暗示加班更划算会更人性化。但做为企业你都不努力，这不是等着被淘汰吗！

　　也就百度还有点技术，没技术，早喝西北风去了。

　　方既明的百度就不能这样了，考核是必须要有的，员工做了什么事情，要有直观的体现。管理层要有业绩，负责的项目没有创收，是要被批评的。产品化、商业化，就是衡量一个管理人员能不能做好事情的标准。当然了，管理也是，毕竟一个团队是需要管理层带领的。

　　就这么一套组合拳下来，百度的内部竞争意识很强，项目部门都争先为公司创收。毕竟有创收，部门的奖金才多！

　　这样一个欣欣向荣的企业，如果没能上市，还真的是白头鹰那边瞎了眼了。

　　也

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