这还不算，在此基础之上根据确定出各个指标分类集之间的挖掘服务模式。
再之后还要构建对应的挖掘服务拓扑图谱。
根据构建的所述挖掘服务拓扑图谱。
如此才能分别确定各个指标分类集所对应的大数据挖掘流程。
确定各个指标分类集所对应的大数据挖掘流程之后。
根据各个指标分类集所对应的大数据挖掘流程以及所述多个指标分类集之间的具有主题类别标识的主题实体关系。
这样方可以执行所述指标分类结果中各个指标分类集对应的大数据挖掘进程。
林灰上面的步骤已经是相当之概略了。
实际上根据确定出各个指标分类集之间的挖掘服务模式构建对应的挖掘服务拓扑图谱的步骤时远不止于几句话所描述的得这么简单。
实际上在涉及：
如何确定出各个指标分类集之间的挖掘服务模式？
如何将同一类挖掘服务模式所覆盖的各个目标指标分类集划分为一个挖掘服务分布图谱？
如何根据每一个挖掘服务分布图谱内的分布热力图将分布热力图匹配预设热力特征的挖掘服务分布图谱的分布范围缩小并将分布热力图小于预设数量阈值的挖掘服务分布图谱的分布范围扩大得到调整后的各挖掘服务分布图谱？
……
这些问题都不是那么容易一蹴而就的。
搬砖的活不好做，即便是技术搬运也是这样。
尽管林灰很多事情都心中了然。
但正所谓知易行难，实际上想是一回事，真正做起来又是一回事。
搬运这事具体执行起来就是很麻烦。
很多看似很容易的技术想要按部就班的落地并执行要废很多的周折。
在这种重重周折的情况下。
“搬运”虽然听起来很low，但对于这些东西充分利用还是很有难度的。
尽管林灰手中的是有限的信息差，但要林灰充分利用并搬运完的话也要积年累月。
反正林灰是觉得能将前世林灰所知晓的信息搬运的差不多的话。
届时林灰本身的能力应该也可以碾压大概%现下时空的“土著”人了。
这种情况下虽然长久来看林灰是要走出不同的路的。
但对于当下的林灰来说，此时走好脚下的路就足够了。
至于不同的路么，慢慢拔高自身的高度。
登高者望远，以后会自然而然找到不同的路的。
不知不觉林灰的思绪走得很远。
这之后林灰也没啥继续水群的兴趣了。
适当的吹捧能收到心灵上的满足。
但过量的吹捧只会让人迷失。
企者不立，跨者不行，自见者不明，自是者不彰，自伐者无功，自矜者不长。
这样的道理林灰还是懂得的。
尽管林灰不再水群，但林灰今天想要摆脱疯狂的吹捧也不大可能。
毕竟《中國青年/报》的《数字青年》这一周刊最新的一刊上几乎是集
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